2012年3月9日，仪陇分公司召开了年度工作会议，各部门负责人就本部门发展提出了工作思路和意见，针对分公司经营管理和应对行业竞争展开了积极的讨论，分管领导就各自分管工作做了缜密部署。

总经理石建国首先回顾了去年的工作，肯定了大家的努力和成绩。提出了“强管理、增效益、提素质、促发展” 的工作思路和“以人为本，规范运作”的核心理念，即：以人为核心，发挥员工主观能动性；以制度为依据，规范企业运作。对近期工作做了重要安排：一是筹备2012年度经营管理工作会；二是做好乡镇目标考核及本年度目标任务下达；三是拟定乡镇营业部改革方案；三是是做好乡镇营业部安全维稳工作；四是是拟定本年度学习培训计划。石总强调，今年重点要推进乡镇营业部的体制改革，对营业部员工实行“定编、定岗、定员”，在乡镇营业部的目标考核中推行“末位淘汰制”；要统一思想统一认识，分公司企业化是大势所趋，也是公司客观发展的必然，要坚决按照省市网络公司及县委、县府的指示办理整合相关事宜；企业发展要“以人为本，规范运作”，要求职工坚守岗位，恪尽职守。